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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

更新时间:2025-07-22 19:11:17  点击量:

  如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线月,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,实现利润总额171.3万元,到2024年,这一数据已跃升为429.83万元。

  这条“增长曲线”背后,蕴藏着企业夯基蓄能、向新而行的改革动能与创新活力。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、市场竞争力不强等历史问题,以深化国企改革为契机,在体制机制、人才建设、公共服务等方面大胆探索,走出了一条具有自身特色的发展道路。

  七月的天鹅湖畔,阳光炽热。在合肥大剧院超400平的排练厅内,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

  “庐剧院场地紧张,以前大伙只能挤在会议室里排练。得益于改革,如今我们用上了大剧院的专业排练室。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,由大剧院提供排练、演出场地,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。

  改革发端于2021年12月。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,打通内容生产、平台运营、策划执行全产业链,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,形成攥指成拳的生动局面。

  从“各自为战”到协同创作,除了空间场地的共建共享,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥市庐剧院、歌舞团等院团立足自身艺术特长,将戏剧、舞蹈、器乐等表演形式相结合,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,演出线万人次。

  从“大锅饭”到“多劳多得”,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,实行全员聘任、绩效考核制度;针对高层次人才,设置年薪制、协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、优绩优酬”的理念深入人心,提升企业活力与经营效益。

破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践(图1)

  “以前是有资金,再排节目。现在主张打破‘等靠要’思想,演员们创作主动性大幅增强,尝试用各种方式走向市场。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,2024年,青年演员们在忙碌的演出之余,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。截至目前,该剧在罍街狭剧场、青年创意田园等地共演出15场。

  三年多来,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,已累计创排精品剧目80余部,获国家级奖项20项,演出场次增长50%。

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  干事创业,关键在人。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,加大青年人才培养力度,构建“能者上、庸者下”的竞争机制,形成人才辈出的生动局面。

  发轫于清嘉靖年间的庐剧,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。6月29日,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。尤为引人注目的是,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

  近年来,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,使古老非遗在新时代绽放光彩。老戏“新”演,不仅“新”在内容编排、灯光舞美,更“新”在参演演员,越来越多青年演员接过传承的接力棒,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

  目前,合肥演艺集团下辖的庐剧院、歌舞团、曲艺团的150余名演员中,仅“90后”“00后”占比便超六成。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,是改革创新道路上的必答题。

  “让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。”赵斌介绍,针对青年演员收入偏低、晋升渠道单一的痛点,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,使青年人才既能耐得住寂寞、有“向下扎根”的底气,也能在实践中锤炼本领、吸取养分,凝聚“向上生长”的力量。

  “80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,业务能力突出,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。因以往对职称评审关注不足,其职称一度与实际能力不相匹配。近年来,合肥演艺集团为健全人才机制、释放人才潜力,为优秀人才开设了“绿色通道”,徐兴民通过“破格”评审,从无职称直接获评副高职称。“有这种关怀与托举,我们干事创业的劲头更足了。”徐兴民说。

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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践(图2)

  为创新人才培养机制,合肥演艺集团还采取系列措施,为青年演员厚植成长沃土、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,建立长期合作关系,推荐优秀青年演员赴京进修,给予经费、待遇等实质性支持……

  党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、场馆运营、演出服务等系列工作的思考题。

  文艺创作上,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、扎根人民,挖掘时代精神,创作更多思想精深、艺术精湛、制作精良的作品。围绕合肥科技创新名片,庐剧院深入科技工作一线,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,入选2024年度国家艺术基金资助项目。

  场馆运营方面,合肥演艺集团深化剧院革命,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!”,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!”“求公开卡司阵容!”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践(图3)

  不仅提供“点单服务”,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。今年5月23日晚,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,团员是600名普通市民。据介绍,欢唱团每月举行一次,秉持“零门槛、零费用、两小时、一首歌”的原则,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,并配备专业声乐指导、器乐伴奏等。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,享受文化艺术”,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。

  演出服务方面,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,去老百姓最集中的地方。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,如今带头转变思想,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,成立“文艺快递小分队”,将文艺作品直接“送到”广场、公园等人流密集场所。

  “我们买了拉杆箱和扩音器,走到群众中间表演,打通公共文化服务‘最后一公里’。”孙铭泽说,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,起初大家心里比较难接受,但当上百名群众被节目吸引而至,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,大家开始享受这种独特的表演方式,也更加深刻读懂何为贴近群众。

  在合肥市民眼里,合肥演艺集团正变得更加年轻化、有活力。“我们将持续深化国有文艺院团改革,充分发挥聚合优势,奋力打造骨干文化企业,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。”赵斌表示。

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