更新时间：2025-08-04 22:12:35 点击量：
“高端亲子研学游”为核心的创新实践，不是简单的模式叠加，而是对研学本质的重构——“研”成为探究式方法，“学”成为认知升级的终极目的，提供了从“量的堆砌”到“质的飞跃”的转型范本
的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。
2016年，教育部等11部门联合发布《关于推进中小学生研学旅行的意见》，将研学旅游正式纳入中小学教育教学计划，中国研学市场自此步入规范化发展轨道。据艾媒咨询发布的《2024—2025年中国研学游经济市场运行监测报告》显示，十余年间，研学旅游市场规模从百亿级跃升至2024年的1791亿元，预计2025年将突破2132亿元，年增速超15%。但繁荣背后，传统研学的“低效标签”始终未被撕掉，要么是课本知识的单向灌输，要么是“打卡式”的走马观花，难以满足90后、95后父母对“有营养、有温度、有新意”亲子消费的核心诉求。
宋城演艺定义的“新研学主义”，正是对这种低效模式的彻底颠覆，其核心在于实现“旅游+教育”的“价值共生”。在暑期宋城旗下景区的亲子研学现场，研学活动汇集了殿堂级学者——顶级文史专家钱文忠、诗词名家戴建业、抖音1700多万粉丝的“国民科普老师”李永乐、《最强大脑》科学评审魏坤琳，以及陕西历史博物馆党委书记、馆长庞雅妮《从陕西历史博物馆的精美艺术品看中华文明五千年》公益讲座，秦始皇帝陵博物院副院长田静《秦兵马俑的文化价值》公益讲座。
以上讲座形成“科学+脑科学+文史+博物馆”的多维矩阵，让知识传递既见专业深度，又含人文温度。这种新型旅游研学，既破解了传统模式“重游轻学”的痛点，又精准满足了学习成长、亲子陪伴、场景体验、文旅感知的多元需求。
在高端研学理念的推动下，宋城将全国75个剧院同步转化为“研学旅游沉浸体验新空间”和“超级课堂集群”。尤其是杭州宋城4个3000座顶级剧院，通过“演艺级硬件+教学化改造”带来的沉浸感，让“游”与“学”、“知”与“行”自然交融。
在“双减”政策推动素质教育阵地外扩、家庭“教育投资”理念升级的双重驱动下，宋城打破传统景区“我有什么就卖什么”的认知局限，建立了“游客需要什么就创造什么”的运营思维，通过“名师讲学”将研学从“可选附加项”变为“暑期刚需”。
如今来杭州宋城研学，早已超越“带娃上课”的范畴。亲子双方在沉浸式体验中深化情感联结，在探索实践里激活创造潜能。这种超越传统教育场景的互动模式，正悄然转变为全新的亲子生活方式。其以“知识刚需”为内核，重构“人、货、场”深度联结，让每段研学都成为有温度的成长印记。这种创新实践既重塑了亲子共处方式，又让“游”“研”“学”实现价值共生，打造了城市文旅“寓教于乐”的标杆。
的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。
竞争壁垒，是企业鏖战市场的护城河，更是破局称雄的竞争力。卓越企业，深悟竞争壁垒的决胜逻辑，挖深加厚竞争护城河，打造核心竞争力，确保企业既能在存量市场中稳守底盘，又能在增量和新量市场上破阵突围，持续领跑。
宋城高端亲子研学的核心竞争力，不仅深植于硬件与内容双重壁垒的协同构筑，更源于两者之间的双向赋能，从而实现景区从“earn”到“learn”的模式跃迁。
高端亲子研学活动通过“演艺级硬件+教学化改造”的空间微创新，将75个剧院、17.5万个座位系统转化为“超级课堂集群”。杭州宋城4个3000座、西安千古情景区2个3000座顶级剧院尤为典型，通过声学与光影系统的专项优化，让演艺的震撼与教学的清晰得以兼顾。学者讲解的细节、实验操作的精微都能精准传递，超清投影更将抽象知识转化为直观可视的动态画面。
内容呈现以“跨界联合+场景适配”构建闭环体系。宋城研学课程绝非学者资源的简单导入，而是联合教育、文博领域专家进行深度共创，让内容与硬件场景形成“榫卯式”绑定。李永乐的科学实验依托剧院声光设备设计集体互动环节，让经典实验从课本走向可参与的沉浸式场景；魏坤琳的脑科学课程借助剧场智能互动系统，将抽象理论拆解为可操作的实践体验。剧场内的知识讲解与园区场景的实地探索，为游客提供了更多层次的游玩体验。
白天，游客化身为移动课堂的学生，在剧院与园区间穿梭研学；夜晚，转身成为古典美学的体验者，在古韵风情表演中浸润身心。宋城以此构建起“学习+观赏+互动”的立体化体验场域。这种沉浸式体验，让游客跳出“走马观花”的浅层游览，转而全身心融入场景氛围，参与感与满意度随之显著提升。
恰如茅台与瑞幸碰撞出酱香拿铁的破圈逻辑，宋城以“旅游+教育”的跨界融合为支点，在硬件与内容的协同共生中筑起双重壁垒。知识学习由此跳出教室的物理边界，变身为游客可触摸、能参与的生活场景，最终勾勒出“旅游+教育”深度融合的崭新图景。
的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。
作为文旅圈的“老玩家”，宋城靠“演艺公园+旅游演艺”模式坐稳头把交椅。其旗下景区与“千古情”系列演出，无论是剧院数、座位数、年演出场次、年观众人数、年演出利润都堪称世界演艺第一。随着市场卷度升级，宋城演艺积极探索包括沉浸式演出、全息表演、VR秀、无人机在内的各种艺术、科技形态，搭建出“内场高级，外场热闹”的现场娱乐生态圈。
当文旅从“走马观花”转向“深度体验”，宋城看准时机，踩准节奏，把差异化战略锚定“高端研学”，要在“旅游+教育”的赛道里玩出不一样。
一方面是名师课程的“硬核底气”。宋城直接把学术圈“顶流”请进景区：钱文忠、戴建业、李永乐、魏坤琳等学者组成“名师天团”，陕西历史博物馆、秦始皇帝陵博物院公益讲座，知识密度堪比“1小时= 3小时大学通识课”。更妙的是“沉浸式课堂”的设计：在古韵园区里听诗词解析，古意与文脉自然流淌；在现代化剧场里做科学实验，声光设备让抽象理论变成立体画面。知识不再是课本里的铅字，而成了能触摸、能参与的场景，家长要的“有深度”和孩子爱的“有意思”，在这儿找到了平衡。
另一方面是流量运营的“高段位操盘”。宋城太懂年轻人的“传播密码”了！流量名师自带千万级粉丝，往那儿一站就是话题发动机；名人IP联动一推出，游客不仅是参与者，更成了“自来水”，主动转发、热议，单场讲座话题轻松破亿，形成“名人引流—流量裂变—品牌加分”的正向循环。更绝的是“外场热闹，内场高级”的搭配。外场有《WA!恐龙》互动剧、岳家军巡游拉满氛围感，“千古情音乐节”林志颖、汪东城、黄龄等流量明星吸引游客驻足；内场用高密度课程守住“价值感”，让“玩”和“学”自然交融、无缝衔接。
宋城运营逻辑里藏着清醒的考量：不搞一锤子买卖，而是做“终身价值管理”。日常靠非遗手作、宋韵体验培养“边玩边学”的行为习惯，“七节两月”甩出“高端爆品”制造高潮，再用年卡、季卡、通卡锁死复购，把“一次性打卡”变成“常来常新”。
说到底，宋城的“高端”从不是喊高价，而是让“价值看得见”；爆点也不是偶然撞大运，而是生态涵养出来的必然；“旅游+教育”更不是简单拼接，而是像奶茶店调配方一样，把两种基因揉出新味道。
从泛娱乐的热闹到高端研学的精准，宋城不仅赚了流量和业绩，更悄悄改写了规则：文旅不只是“看风景”，更是“造时空”。这波转向，无疑把“旅游+教育”的融合玩成了行业范本。
的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。
宋城亲子研学的实践，给困在同质化内卷里的文旅行业指了条明路——真正的创新从来不是死磕低价、堆资源，而是在跨界里造出别人拿不走的价值。这破局的逻辑，其实藏着三层进阶路数：
第一层是“基因重组”，让“旅游+教育”跳出“简单拼接”的表层形态。当剧院的灯光能把科学实验照得清清楚楚，当文史学者的课能和《千古情》的演出串成完整的历史故事线，教育和文旅的“基因” 早就拧成了一股绳。这可不是随便凑一起，而是拉来教育、文博领域的顶尖资源，把剧院改成“能移动的课堂”，让学者变成“文旅IP”，最后造出景区独一份的“知识消费场”。
第二层是“边界消融”，戳破了“景区只能玩，学校才是学习的地方”的老观念。宋城的独到之处在于：岳家军巡游不只是热闹，是能上手体验的历史课；非遗手作不只是拍照，是能触摸的文化课；《WA!恐龙》互动剧不只是好玩，是能动手的自然科普课。这种“整个景区都能当课堂”的设计，让景区不再只是花钱玩的地方，成了“处处能学”的场域。于是乎，学习不用再盯着教室的四堵墙，旅行的每一秒都可能藏着知识点。
第三层是“精准踩中需求”，摸准了亲子家庭的线后爸妈想要的“有营养、有温度”的陪伴，宋城用高端又成体系的研学产品接住了——把家长“想让孩子玩着学”的小心愿，变成“主动抢名师课”的实在消费。当研学从“暑假可选”变成“成长刚需”，它就不只是个文旅产品了，早成了家庭教育计划里的重要组成部分。
现在，宋城这波操作已经被券商和行业机构翻来覆去研究，其实就印证了一个理：文旅行业的竞争，早就从“比谁更便宜”变成了“比谁能造出真价值”。这场“旅游+教育”的赛道争夺战，不光重新定义了文旅产品的价值边界，更说透了行业的未来。当每次旅行都化作成长的台阶，每次体验都能装满知识，文旅的高级样态就出来了。这，才是宋城能当行业标杆的真正底气。
在“旅游+教育”这个赛道之外，旅游+品牌活动、旅游+事件营销、旅游+非遗、旅游+网红、旅游+娱乐、旅游+音乐、旅游+戏剧……宋城演艺不断唤醒传统文化基因、加入现代审美和科技，不断强化演艺高门槛和差异化竞争，凸显自身剧院集群和编创策划营销优势，依托演艺公园的沉浸式场景、演艺等各项优势，既发挥《千古情》演出“长板效应”，又发挥“长尾效应”，将各景区打造成综艺、网红争相合作的网红基地，重塑了文旅产品的价值形态。其构建的“超级课堂集群”与“文化名人矩阵”打破了传统文旅与教育的边界，让知识传递与场景体验深度共生。这种以“价值创造”为核心的模式，精准适配了“家庭休闲化”时代的景区运营特点。
嫁接刚需，创造刚需，成为刚需，也许正是这样运用互联网思维和流量思维不断破题、破圈，才是传统旅游、传统研学的破局之道。
